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零售KA的增值谈判技巧

2019-04-19 18:14:05   来源:西安众邦   点击:

本次培训是针对零售KA销售人员而设计的。销售人员在与客户的谈判过程中,或者因为过于软弱,造成公司利润过低;或者是过于强势,导致本可以达成的生意不能达成。怎样才能既保证合理利
课程时长:2天                        

一、课程背景
本次培训是针对零售KA销售人员而设计的。销售人员在与客户的谈判过程中,或者因为过于软弱,造成公司利润过低;或者是过于强势,导致本可以达成的生意不能达成。怎样才能既保证合理利润,又能够减少丢单的危险,做到和客户双赢?通过和客户进行建设性的协商和讨论,谈判可以不断增加双方的合作,从而增加可以分配的价值,也就是通常所说的把饼做大,这样可以减少双方在利益上的分歧;同样,选择公平、客观的标准,是解决双方利益冲突的另一个关键。本课程旨在帮助销售人员澄清对销售谈判的认识,了解获得谈判成功需要完成的关键任务,掌握完成这些任务的关键技巧。

二、学习收获
理解并掌握在销售谈判过程中每天都用到的谈判技巧;
在保持利润的前提下提高签单率,提高客户满意度,强化与客户的合作关系;

三、课程大纲
第一章:增值谈判概述
我们认识的谈判
谈判的定义
谈判初体验—场景模拟
谈判的目标—增值
影响谈判的因素
增值谈判流程
 
第二章:建立合作气氛
我们听到过的谈判目标及其含义
总结并统一理想目标、现实目标和底线目标的含义
设定合理的谈判目标
“如何为谈判建立一个协商的氛围?”
ABC谈判开场白技巧
角色扮演练习:以ABC开始,建立协商的谈判气氛。
 
第三章:澄清立场背后的利益
立场和利益的区别
区分立场利益练习:写出自己的谈判案例中,双方有哪些立场,可能的利益又是什么
澄清双方利益的方法—提问
小组练习:客户可能关注的利益,我们可能关注的利益
 
第四章:发展解决问题的提案
提案和最后的方案的区别,提案对谈判的重要性
为满足利益找到尽可能多的提案
增值提案的原理
小组练习:对双方价值不同的资源
建立公平标准
小组活动:我们及客户经常用到的标准,是否客观?
 
第五章:总结提案,达成协议
BATNA
小组活动:我们的B方案
方案陈述技巧
学员互相练习方案陈述技巧
根据定制角色案例进行谈判技巧练习
 
第六章:常见诡计、僵局
常见的僵局的表现情况
采购常用到的6种手段及相应的应对方法
打破僵局的技巧
 
第七章:课程总结及行动计划 
 

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