沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程把学员分成4-6组，每组4-6人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、人资总监等）。六个公司是同行业中的竞争对手。他们从同一起跑线，拥有相同的资源，在的激烈竞争环境中，将企业向前推进、发展。在这个课程中，学员们必须做出众多的决策。例如市场需求分析、客户价值分析、新市场中销售潜能的开发等等，每个独立的决策似乎容易做出，然而当它们综合在一起时，许多不同的选择方案自然产生。
大家要在模拟的3年中，在客户、市场、资源及利润等方面进行一番真正的较量。这种模拟有助于员工形成全面规划、战略布局的思维模式。随着模拟经营的步步深入，参加者会逐渐面临多方面的激烈挑战，如充满风险的市场细分、产品定位选择；市场信息的综合分析决策；参与市场竞标的策略选择；资源配置与规模发展的平衡；不断增长的客户需求，资源配置与规模发展的平衡；适应变化的财务方案等。模拟训练将演示出在公司运营中，各职能机构掌握怎样的信息与工具，如何通过团队合作获得成功。通过这一平台，各层面员工对公司业务，达成一致的理性及感性认识，形成共通的思维模式，以及促进沟通的共同语言。
每一轮模拟之后，都会进行综述与分析，同时讲解在下一轮竞争中应用的业务工具，主要包括：损益平衡，利润来源，现金流量预测，预算及差异校准，竞争对手分析，市场分析，盈亏分析，比率分析等等。所有的工具都对竞争的结果有直接的影响，在真实商战中，同样如此。模拟训练具有令人兴奋的驱动力，又真实地反映了“决策是如何影响结果的”。
《非财务人员沙盘模拟课程》
《非财务人员沙盘模拟课程》
企业管理来源于实践，管理能力的提升更依赖于实践中的提升与锤炼！
沙盘模拟演练将带您和您的团队走进财务管理实践的课堂
在实践中思考，在思考中学习，在学习中领悟！在领悟中成长！
100万的原始资金，
您和5个伙伴组成的新的企业与管理团队
您和您的团队面对的是：
您和您的团队感悟的是：
《非财务沙盘人员模拟课程》 ——量身定制课程
非财务人员沙盘模拟课程
非财务人员沙盘模拟课程
沙盘模拟演练将带您和您的团队走进财务管理实践的课堂
在实践中思考，在思考中学习，在学习中领悟！在领悟中成长！
100万的原始资金，
您和5个伙伴组成的新的企业与管理团队
您和您的团队面对的是：
• 一个3亿的市场，
• 3个区域市场，
• 5个竞争对手企业，
• 3年的时间……
您和您的团队感悟的是：
• 您可以将自己现实的企业运做思路实践在沙盘上，
• 沙盘会为您呈现和商业市场一样的真实经营现状……
• 感悟系统的企业管理和运营的观念
《非财务沙盘人员模拟课程》 ——量身定制课程
非财务人员沙盘模拟课程
由英国IPMA管理咨询认证CPT资深讲师、人力资源专家、体验式团队建设专家、职业经理人等资深讲师设计开发出的人力资源整理解决方案，并不断在根据跨国与知名企业的特点进行改进和定制，8年来为335家知名企业提供服务与课程实施。
非财务人员沙盘模拟课程
非财务人员沙盘模拟课程
为什么与其它课程不同？
• 体验与实践为主要教学模式
• 全面模拟企业关键环节运作
• 室内授课与动态训练课程结合
• 系统资深实施团队架构
• 5年来225家知名企业的实施
• 课程后的评估与跟踪服务体系
非财务人员沙盘模拟课程
课程相关目标与收益
• 体验企业全面管理完整运营流程。
• 理解物流、资金流、信息流的协同。
• 认识到企业经营发展的财务目标
• 固定成本分摊与盈亏平衡分析技巧
• 有效管理现金,合理调配资金
• 监督资金流向,控制资金风险
• 学习利润表和资产负债表编制方法
• 掌握利润表和资产负债表内在结构
• 流程优化与财务指标的相互影响
• 利润型战略对公司财务结果的影响
量 身 定 制 设 计 培 训 课 程
多 元 化 设 计 与 授 课 实 施
走进沙盘模拟演练课程
一、什么是沙盘模拟？
“沙盘”最早源于军事用途，即用沙土或其他材料做成的地形模型。在军事题材的电影、电视作品中，我们常常看到指挥员们站在一个地形模型前研究作战方案的场景。随着时间的推移，沙盘的概念和用途不断发展演变，现在在我们的日常生活中有地形沙盘、建筑模型沙盘、工业模型沙盘、地区或单位规划沙盘等。这些沙盘都清晰地模拟了真实的地形地貌或区域格局，使其所服务的对象不必亲临现场，也能对所关注的位置了然于心，从宏观的角度全面地审视所处的环境局面，从而运筹帷幄、决胜千里。“模拟”说明了我们面对的不是一个真实的企业对象，而是具备了真实对象所拥有的主要特征的模拟对象。
二、沙盘企业运营的关键环节
通过3—4期的实战演练和模拟经营，使学员对战略管理和经营决策产生跨越性的感悟，切实掌握战略管理与经营决策的先进理念与可行方法，平衡提高学员综合管理素质，使企业经营管理的科学性和有效性得到实质性提升，稳步改善企业长期经营管理绩效。
三、对于中层经理的收益：
• 理解经营，促进管理，塑造复合型管理人才。
• 了解企业系统运营流程，打破狭隘的部门分割，增强管理者的全局意识。
• 克服极端现实主义，树立负责的发展观，构建中层管理者的战略纵深思维。
• 演练团队决策，成为群体决策的高手。
• 寻求不断提升组织绩效的管理改进路径，学习不同形式的管理改进方法，树立持续改进的管理思想。
三、对于高层经理的收益：
• 拟经营为载体应用与验证以往形成的管理思想和方法，更新管理理念，暴露管理误区。
• 通过生动鲜活的现场案例，认识不同竞争战略与经营业绩之间的逻辑关系，反思现实企业战略安排的正确性。
• 通过模拟经营，提高决策者洞察市场、理性决策的能力。
• 练习管理沟通，体验交流式反馈的魅力，学习建设积极向上的组织文化。
• 拓展管理视角，立足产业链价值分配原则，谋求有利于企业发展的外部条件。
《非财务人员沙盘模拟课程》整体解决方案：
解决一：量 身 定 制
我们深知每一家企业的文化、价值不同，在科学的管理咨询量表中，我们充分得了解企业内部的文化、价值观以及参与者面临的一些工作行为，我们将科学的进行量身为企业定制具有高度针对性的课程
解决二：个 性 设 计
每次的参与者的背景、学历、文化、工作不尽相同，我们采取个性化的课程设计
采取丰富的多媒体、案例、视频、互动管理游戏等多元化培训技术，来为企业进行
个性化的课程设计与策划，保证课程的适应参与者的心理需求。
解决三：后 期 辅 导
我们所提供的不只是培训课程，而是在课程中我们给与相关的解决方案和工作实践工具，通过企业内部的学习型组织的推动，将企业的培训持续长久化，并定期给予
企业进行持续性的学习后期辅导与培训绩效固化研讨会。
课程大纲：
（沙盘模拟演练进程有很大不确定性，具体内容由根据进程调整，此纲仅作参考。）
| 模 块 | 主要内容 |
| 第一模块 企业经营基本理财能力 |
1）企业经营目标 2）财务管理在经营决策中的重要作用 3）公司理财的基本原则 4）风险与收益的权衡 5）公司的经营逻辑 |
| 第二模块 盈亏平衡分析 财务预算能力资金运作能力 |
1）固定成本分摊 2）盈亏平衡分析 3）预算的执行和考核 4）利润表预算 5）有效管理现金,合理调配资金 6）控制资金收支平衡 7）监督资金流向,控制资金风险 8）有效提高资金运营效率 |
| 第三模块 财务报表 |
1）学习利润表和资产负债表的编制方法 2）掌握利润表和资产负债表的内在结构 3）掌握利润表和资产负债表的内部逻辑关系 |
| 第四模块 企业综合能力 制定营销决策成本控制能力 |
1）盈利能力分析：毛利率、净资产收益率、总资产报酬率等指标分析等 2）偿债能力分析：资产负债率、流动比率、速动比率以及现金比率分析等 3）营运能力分析：资产周转比率分析等 4）杜邦分析： ROE分解，综合财务分析 |
| 第五模块 企业发展能力流程优化能力 |
1）流程优化与财务指标的相互影响 2）企业成长的方式 3）企业价值评估 4）销售导向型和利润导向型战略对公司财务结果的影响 |
培训对象：
需要加强财务认识的各分公司总经理、部门主管人员及财务人员；
培训时长：
2天（14 H，上午9：00—12：00） 下午： （13：30—17：00）
非财务人员沙盘模拟课程（课程时间表）
| 日 程 | 节 骤 | 项 目 | 理 论 链 接 |
| 第一天 | 09:00~09:30 | 认识沙盘，组建模拟公司 | Ø 首期允许1.5倍借贷，由讲师引导学员进行首期决策模拟； Ø 关键经营指标财务分析； Ø 财务基本知识； Ø 顾客价值分析； Ø 现金流的管理与控制； Ø 核心产品线管理； Ø 管理产品生命周期； Ø 解读关键财务报表 …… |
| 09:30~10:10 | 模拟竞争规则通解 | ||
| 10:20~10:40 | 首期中高层经营会议 | ||
| 10:40~11:00 | 公司经营资源配置 | ||
| 11:00~11:30 | 01年模拟经营 | ||
| 11:30~12:00 | 盘点经营业绩 | ||
| 12:00~13:30 | 午餐午休 | ||
| 13:30~14:50 | 基本知识链接 | ||
| 14:50~15:10 | 财务决算 | ||
| 15:10~15:20 | 茶歇 | ||
| 15:30~15:30 | 总经理述职 | ||
| 15:30~16:00 | 经营评比分析 | ||
| 16:00~17:20 | 讲师分析点评 | ||
| 第二天 | 09:00~09:30 | 02年经营会议 | Ø 02年经营无借贷，03年经营允许1倍借货。 Ø 经营管理中边际决策观念的实战应用； Ø 盈亏平衡分析及运用价值； Ø 公司经营风险预警防范； Ø 重构价值链，打造成本竞争优势； Ø 成本、费用和利润管理； Ø 企业筹资投资管理 Ø …… |
| 09:30~10:00 | 深度模拟经营 | ||
| 10:10~10:40 | 财务决算 | ||
| 10:40~12:00 | 讲评分析 | ||
| 12:00~13:30 | 午餐午休 | ||
| 13:30~13:40 | 公司高管层重组 | ||
| 13:40~13:50 | 最新市场信息发布 | ||
| 13:50~14:50 | 03年创新经营 | ||
| 14:50~15:20 | 经营业绩总盘点 | ||
| 15:20~15:30 | 总经理述职 | ||
| 15:30~16:30 | 讲评分析及颁奖仪式 | ||
课程收益：
计划通过两天聚焦专注财务的沙盘演练课程，使参训学员一双“财务眼光”学会从财务角度清晰认识企业经营管理实质，培养参与者的成本分析和费用控制能力，更新参与者日常的的财务管理和预算管理模式，提升参与者的以利润最大化为思维格局，深刻认识到企业是一个以财务为起点、做好成本分析、做好资金合理配置、资源最大化的一个整体的系统，系统的顺畅运行就必须各个环节彼此相融，达到三环合一。
对管理者
• 熟悉财务技能精要和分析工具；
• 提高财务分析能力和财务安全意识；
• 理解财务决策对公司利润的影响；
• 树立成本意识，提高预算的制定与内部管控能力；
• 从财务角度透视企业整体运营，增强企业盈利能力；
• 改变财务枯燥难懂、高深莫测的传统看法
对组织• 普及财务知识，建立沟通平台；
• 帮助管理层贯彻成本控制等策略；
• 提高各级主管制定与控制预算的能力；
• 消除财务部门与其他职能部门的沟通障碍；
• 使员工认识到个人或部门工作对企业财务表现的影响；
• 指导市场销售部门进行财务分析与预测；
• 提高员工经营与市场意识
沙盘模拟演练将带给您一种全新的学习感受！