沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程把学员分成4-6组，每组4-6人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、人资总监等）。六个公司是同行业中的竞争对手。他们从同一起跑线，拥有相同的资源，在的激烈竞争环境中，将企业向前推进、发展。在这个课程中，学员们必须做出众多的决策。例如市场需求分析、客户价值分析、新市场中销售潜能的开发等等，每个独立的决策似乎容易做出，然而当它们综合在一起时，许多不同的选择方案自然产生。
大家要在模拟的3年中，在客户、市场、资源及利润等方面进行一番真正的较量。这种模拟有助于员工形成全面规划、战略布局的思维模式。随着模拟经营的步步深入，参加者会逐渐面临多方面的激烈挑战，如充满风险的市场细分、产品定位选择；市场信息的综合分析决策；参与市场竞标的策略选择；资源配置与规模发展的平衡；不断增长的客户需求，资源配置与规模发展的平衡；适应变化的财务方案等。模拟训练将演示出在公司运营中，各职能机构掌握怎样的信息与工具，如何通过团队合作获得成功。通过这一平台，各层面员工对公司业务，达成一致的理性及感性认识，形成共通的思维模式，以及促进沟通的共同语言。
每一轮模拟之后，都会进行综述与分析，同时讲解在下一轮竞争中应用的业务工具，主要包括：损益平衡，利润来源，现金流量预测，预算及差异校准，竞争对手分析，市场分析，盈亏分析，比率分析等等。所有的工具都对竞争的结果有直接的影响，在真实商战中，同样如此。模拟训练具有令人兴奋的驱动力，又真实地反映了“决策是如何影响结果的”。
《跨部门沟通与合作沙盘课程》
企业管理来源于实践，管理能力的提升更依赖于实践中的提升与锤炼！
沙盘模拟演练将带您和您的团队走进财务管理实践的课堂
在实践中思考，在思考中学习，在学习中领悟！在领悟中成长！
《跨部门沟通与合作沙盘课程》
企业管理来源于实践，管理能力的提升更依赖于实践中的提升与锤炼！
沙盘模拟演练将带您和您的团队走进财务管理实践的课堂
在实践中思考，在思考中学习，在学习中领悟！在领悟中成长！
100万的原始资金，
您和5个伙伴组成的新的企业与管理团队
您和您的团队面对的是：
• 一个3亿的市场，
• 3个区域市场，
• 5个竞争对手企业，
• 3年的时间……
您和您的团队感悟的是：
• 跨部门主动沟通与有效沟通的意识
• 感悟企业跨部门的沟通与协作精神
• 沙盘会为您呈现和商业市场一样的真实经营现状……
• 感悟系统的企业管理和运营的观念
• 站在整体上感受团队之间和沟通的重要性
《跨部门沟通与合作》沙盘课程
由英国IPMA管理咨询认证CPT资深讲师、人力资源专家、体验式团队建设专家、职业经理人等资深讲师设计开发出的人力资源整理解决方案，并不断在根据跨国与知名企业的特点进行改进和定制，8年来为335家知名企业提供服务与课程实施。
《跨部门沟通与合作》沙盘课程
《跨部门沟通与合作》沙盘课程
为什么与其它课程不同？
• 体验与实践为主要教学模式
• 全面模拟企业关键环节运作
• 室内授课与动态训练课程结合
• 系统资深实施团队架构
• 5年来225家知名企业的实施
• 课程后的评估与跟踪服务体系
《跨部门沟通与合作》沙盘课程
课程相关目标与收益
• 体验企业经营管理完整运营流程。
• 理解企业跨部门沟通与合作精神。
• 学会分析市场，进行竞争对手分析。
• 感受到组织管理沟通的重要性和价值。
• 理解团队合作，树立全局整体观念
• 感受生产、销售、采购的密切关系
• 学会战略眼光看待企业业务和经营
• 掌握财务负债表、利润的结构
• 建立基于信息时代的科学决策
• 感受团队之间需要的合作与沟通
量 身 定 制 设 计 培 训 课 程
多 元 化 设 计 与 授 课 实 施
走进沙盘模拟演练课程
走进沙盘模拟演练课程
一、什么是沙盘模拟？
“沙盘”最早源于军事用途，即用沙土或其他材料做成的地形模型。在军事题材的电影、电视作品中，我们常常看到指挥员们站在一个地形模型前研究作战方案的场景。随着时间的推移，沙盘的概念和用途不断发展演变，现在在我们的日常生活中有地形沙盘、建筑模型沙盘、工业模型沙盘、地区或单位规划沙盘等。这些沙盘都清晰地模拟了真实的地形地貌或区域格局，使其所服务的对象不必亲临现场，也能对所关注的位置了然于心，从宏观的角度全面地审视所处的环境局面，从而运筹帷幄、决胜千里。“模拟”说明了我们面对的不是一个真实的企业对象，而是具备了真实对象所拥有的主要特征的模拟对象。
二、沙盘企业运营的关键环节
通过3—4期的实战演练和模拟经营，使学员对战略管理和经营决策产生跨越性的感悟，切实掌握战略管理与经营决策的先进理念与可行方法，平衡提高学员综合管理素质，使企业经营管理的科学性和有效性得到实质性提升，稳步改善企业长期经营管理绩效。
三、对于中层经理的收益：
• 理解经营，促进管理，塑造复合型管理人才。
• 了解企业系统运营流程，打破狭隘的部门分割，增强管理者的全局意识。
• 克服极端现实主义，树立负责的发展观，构建中层管理者的战略纵深思维。
• 演练团队决策，成为群体决策的高手。
• 寻求不断提升组织绩效的管理改进路径，学习不同形式的管理改进方法，树立持续改进的管理思想。
三、对于高层经理的收益：
• 拟经营为载体应用与验证以往形成的管理思想和方法，更新管理理念，暴露管理误区。
• 通过生动鲜活的现场案例，认识不同竞争战略与经营业绩之间的逻辑关系，反思现实企业战略安排的正确性。
• 通过模拟经营，提高决策者洞察市场、理性决策的能力。
• 练习管理沟通，体验交流式反馈的魅力，学习建设积极向上的组织文化。
• 拓展管理视角，立足产业链价值分配原则，谋求有利于企业发展的外部条件。
《非财务人员沙盘模拟课程》整体解决方案：
解决一：量 身 定 制
我们深知每一家企业的文化、价值不同，在科学的管理咨询量表中，我们充分得了解企业内部的文化、价值观以及参与者面临的一些工作行为，我们将科学的进行量身为企业定制具有高度针对性的课程
解决二：个 性 设 计
每次的参与者的背景、学历、文化、工作不尽相同，我们采取个性化的课程设计
采取丰富的多媒体、案例、视频、互动管理游戏等多元化培训技术，来为企业进行
个性化的课程设计与策划，保证课程的适应参与者的心理需求。
解决三：后 期 辅 导
我们所提供的不只是培训课程，而是在课程中我们给与相关的解决方案和工作实践工具，通过企业内部的学习型组织的推动，将企业的培训持续长久化，并定期给予
企业进行持续性的学习后期辅导与培训绩效固化研讨会。
《跨部门沟通与合作沙盘模拟课程》课程时间表
| 时 间 | 项 目 | 课 程 内 容 | 执行作业 | 教材 |
| 8：30-9：00 | 课程导入 | 了解沙盘模拟的的课程形式、授课的特点 激发、调动参与者学习的动机和学习兴趣 |
讲师理论授课PPT 沙盘视频的导入 |
企业背景 行业趋势 |
| 9：00-10：00 | 公司建立 管理架构 |
模拟建立一个新公司的管理组织架构团队， 体验虚拟的生产行业和虚拟的市场竞争。 |
新公司成立写真 各管理职能职责 |
职能表 |
| 10：00-10：15分茶歇/课程休息15分钟 | ||||
| 10：15-11：15 | 沙盘演示 规则讲解 |
沙盘中各个模块的一一讲解与演示 生产/财务/采购/营销/采购各个规则细解 |
沙盘教具的演示 各个信息卡讲解 |
沙盘 信息卡 |
| 11：30-12：00 | 沙盘模拟 疑问解答 |
30分钟解答生产/财务/营销/采购各个规则 的疑问和困惑，直至完全理解并掌握规则 |
各个疑问的解答 理清学员的思路 |
解答表 |
| 12：00-13：30午餐（自由活动） | ||||
| 13：00-13：30 | 融冰活动 | 融冰：环解下午的身体疲倦与困倦感 | 音乐、游戏、舞蹈 | 无 |
| 13：00-15：30 | 年度经营 |
跨部门沟通与合作沙盘正式开始，从市场分析、生产决策、研发决策、营销战略、财务分析等等，开始进行系统而全面的经营决策和运营管理。 | 产品研发费用投资 竞争计算、市场竞标 生产产品、营销销售 |
资源配置 产品生产 营销推广 |
| 15：30-16：30 | 业绩分析 业绩 |
从经营成果看跨部门沟通的过程和行为分析，从财务看业务的角色进行全面的分析 | 财务数据分析 管理行为解剖 |
数据分析 经营分析 |
| 16：30-17：30 |
课 程 大总结 感恩的心 |
讲师引导、学员分享、理论强化 课程引导感恩的心视频、音乐、故事组合 使参与者能够感恩父母给予生命成长 使参与者能够感恩公司给予成长平台 |
跨部门沟通与合作 强化感恩的心 课程成果分享固化 |
分享表 成果表 行动表 |
《跨部门沟通与合作沙盘课程》目标与收益：
通过沙盘实战模拟演练，能够使参与者达到以下课程目标：
课程目标1：提升跨部门主动沟通意识
1、学会主动积极的跨部门沟通意识。在整个沙盘经营演练过程中，使参与者感受模拟的是一个完整的企业，企业涵盖了采购、生产、研发、营销、财务等等，需要不同跨部门之间主动的沟通，愿意将信息主动的传播和交流，形成企业的整体畅通的沟通机制。
课程目标2：增进团队成员交流与认识
2、增进团队成员交流与认识。沙盘模拟课程中在进行经营决策中，团队成员需要
彼此之间相互讨论、群策群力共同分析市场环境、了解外部的环境变化，通过商讨来制定战略目标和战略计划，在此不断沟通和交流的基础上增加彼此团队成员感情，不断的建立和培养团队成员的感情。
课程目标3：强化团队凝聚力和向心力
3、强化团队合作时的凝聚力和向心力。在整个企业经营沙盘模拟过程中，呈现出现的是团队成员为实现企业共同的目标，团队成员彼此之间各司其职、分工明确，当遇到重大决策时，团队之间形成彼此尊重、相互支持，体现出团队在遇到困难时所
形成的重大的凝聚力和向心力。
课程目标4：增强团队成员的忠诚感和归属感
4、增强团队成员的忠诚意识和归属感。从沙盘的经营过程中，如现实的商业经营管理，需要不同的性格、来自不同文化背景的参与者，当团队面临失败和挑战时，应该拥有一种对企业的忠诚意识，发挥个人自身岗位的价值，为企业的发展创造价值。
课程目标5：认识自我角色，发挥自身价值
5、认识角色发挥价值。在整个沙盘的经营过程中，无论是在沙盘模拟担当采购、财务、还是研发、财务角色，首先要认识到自己在组织的价值与作用，同时感受到自身价值在企业中是无比的重要。
美国ISO100015培训服务标准流程
《跨部门沟通与合作课程》培训费包含
1. 资深讲师培训沙盘课件 案例设计、课程量身定制
2. 课程设计费（课程前期需求调研，课程专项设计，方案解释、修改）
3. 培训课程实施执行费
4. 培训横幅一条
5. 培训期间的饮用水
6. 培训评估及培训报告