课程纲要
全程沙盘模拟,寓教于乐:
你的公司面临着巨大的挑战,作为领导者你临危受命,引领一场巨大组织变革。你将带领来自各部门,临时组建的团队,穿越迷雾,成功变革。在变革的每个阶段都有若干棘手的关键事件摆在你面前,每个问题又面临不同的选择,并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到资源和精力的限制。你要决定采取什么选择,才能最大限度地展现你的领导力,将团队拧成一股绳,从而将敬业度调整到最好状态。
在你做这些决定的时候,需要通过讨论获得小组的共识,因此小组成员能很好交流各自以往的领导经验,并促进团队合作。

知识点涉及:
第一部分:领导力与敬业度
1. 领导力什么?领导力是天生的,还是后天培养的?
2. 领导力与敬业度
3. 信念领导力与注意力掌控
4. 通过和内在源头链接激发领导的力量
5. 召唤领导力量的五个步骤
第二部分:培养领导力的关键技术
1. 领导力是动员大家达成共同愿景的技术
2. 领导力的基础:信誉
3. 领导者的五项行为(以身作则、共企愿景、挑战现状、使众人行、激励人心)
4. 员工准备度与情景领导技术
5. 戈曼领导风格(命令型、民主型、领跑型、和谐型、愿景型、导师型)
6. 领导者的决策思维
第三部分:领导力修炼
1. 领导力的内在修炼
Ø 洞察而不是困惑
Ø 勇气而不是恐惧
Ø 真诚而不是虚伪
Ø 遵从而不是亵渎
2. 领导力的外在修炼
Ø 赞赏而不是排斥
Ø 担责而不是逃避
Ø 慈悲而不是残忍
Ø 结盟而不是对抗
第四部分:领导变革
1. 变革的周期理论(摩尔变革六大关键阶段)
2. 对于变革,团队的五层抗拒分析
3. 穿越五层抗拒,把团队带上一条船

【课程效益】
Ø 认识领导力和团队合作的重要性,是自己团队的行动与团队共同理念保持一致;
Ø 建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力,以身作则,为团队树立榜样;
Ø 提升领导者带团队的能力,激发共同愿景,追求卓越;
Ø 让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围;
Ø 学习变革的周期、领导的风格,从而有效领导变革。
Ø 激发领导者突破现状,提升激励他人的能力,带领团队迎接挑战。

你要想把一个人带上你的船,就要突破这五层抗拒。
第五层:丧失信任 对你这个人的不信任,他还会相信你所说的话吗?还会跟你走吗?
第四层:惧怕冲突 你们在沟通中建立了一定的信任,但是信任太薄了,害怕遇到冲突,害怕遇到冲突就会打破这种信任
第三层:缺乏承诺 也许他信任你这个人,但并不认同你的目标,承诺是这个纷繁复杂的世界的**的支撑点,有了承诺,你就会预测他下一步的行动,所以领导的核心目标就是获得下属的承诺
第二层:逃避责任 在团队中,是不是只有领导才会提醒?没有向着我们的目标前进,团队成员之间会不会承担这些事情,相互提醒?
霍比特人中,那是一个非常棒的团队,大家互相提醒,互相协助,看不出来谁是领导,但是依然可以实现团队的目标。
最后一层:无视结果 人怎么会不在意自己的结果呢?菩萨畏因,众生怕果,每个人都很在意的结果,关键看他在意的是自己的个人的结果、小团队的结果还是大的组织的目标,如果一个领导者能够让下属把团队的目标放在第一位,基本上他已经上了你的船。

1、以身作则
2、共启愿景
3、挑战现状
4、使众人行
5、激励人心

这是全世界公认的领导力的模型。在这个沙盘里你会能真实的体会到,领导力的呈现和变化,往往越是能够真实的展现这五项行为,你的领导力就越高。
《领导 力 沙 盘 模 拟 演 练 课 程》 ——量身定制课程
由英国IPMA管理咨询认证CPT资深讲师、人力资源专家、体验式团队建设专家、职业经理人等资深讲师设计开发出的人力资源整理解决方案,并不断在根据跨国与知名企业的特点进行改进和定制,8年来为335家知名企业提供服务与课程实施。
领导力沙盘模拟演练课程
为什么与其它课程不同?
● 体验与实践为主要教学模式
● 全面模拟项目管理关键环节
● 室内授课与沙盘演练结合
● 系统的资深实施团队架构
● 5年来225家知名企业的实施
● 课程后的评估与跟踪服务体系
课程相关目标与收益
● 体验领导者领导团队的沙盘模拟
● 理解领导者与团队创造业绩过程
● 学会区分领导者权力与影响力
● 掌握前沿的国外情境领导理论
● 学会运用情境领导者四种风格
● 诊断团队处于不同的领导风格
● 运用卓越的领导者的5种关键行为学习与团队成员具有影响力沟通。
● 训练领导者激励与辅导团队成员。
● 打造具有超级影响力的领导技能。
量 身 定 制 设 计 培 训 课 程
多 元 化 设 计 与 授 课 实 施



解决一:量 身 定 制
我们深知每一家企业的文化、价值不同,在科学的管理咨询量表中,我们充分的了解企业内部文化、价值观以及参与者面临的一些工作行为,我们将科学的为企业量身定制具有高度针对性的课程。
解决二:个 性 设 计
每次的参与者的背景、学历、文化、工作不尽相同,我们采取个性化的课程设计采取丰富的多媒体、案例、视频、互动管理游戏等多元化培训技术,来为企业进行个性化的课程设计与策划,保证课程的适应参与者的心理需求。
解决三:后 期 辅 导
我们所提供的不只是培训课程,而是在课程中我们给与相关的解决方案和工作实践工具,通过企业内部的学习型组织的推动,将企业的培训持续长久化,并定期给予企业进行持续性的学习后期辅导与培训绩效固化研讨会。

《领导力沙盘模拟课程》课程收益
课程收益1:学习国外前沿领导力理论体系
1. 学习3种国外前沿领导力的关键技能。透过沙盘模拟课程的演练,从领导者的角色认知,以及评估自己目前所处于领导者角色的层级,更真实的呈现出需要提升个人领导力的方向,真正实现领导者自我角色认知,发掘自我的领导潜能,走向卓越的领导者。
课程收益2:掌握一套金字塔领导角色/特质/行为评估工具
2、掌握一套金字塔的领导角色评估工具。学习享誉全球领导力大师约翰麦克斯领导的5大层次,每一个层次的领导角色都具有相应的特质和行为,透过沙盘模拟演练课程,让领导者深刻的认识到领导的5个层级:1、职位、2、认同、3、生产、4、立人、5、巅峰,来评估与发展目前的领导力潜能。
课程收益3:学会运用情境领导四种领导风格与关键技能。
3、学会运用情境领导四种领导风格与关键技能。面对不同团队成员的能力、意愿的高低,领导者如何发挥不同的领导风格影响团队的成员,详细学习并掌握情境领导的四种型态1.指令型领导者 2.教练型领导者 3.支持型领导者 4.授权型领导者的综合实践与运用。真正能够灵活性地多种领导型态的技能,从而更好更具有针对性的影响团队的成员。
课程目标4:塑造卓越领导者的五种关键技能与实践运用。
4、卓越领导者五种关键技能。运用国际版权课程核心精华 詹姆斯库泽斯开发的领导力课程五种核心技能,如何在组织成就卓越领导力,动员团队为了实现共同的愿景努力奋斗的艺术,发挥个人的领导潜能,从以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心,综合领导力的练习、实践与运用。
课程目标5:21天领导力行动巩固方案
