学员对象：中、高层领导者

 

一、课程源起

所谓领导力就是一种特殊人际影响力，组织中每人都会去影响他人，也要接受他人的影响，因此每员工都具有潜在和现实的领导力。组织中，领导者和成员共同推动着团队向着既定目标前进，从而构成一个有机系的统系，在系统内部具有以下几要素：领导者的个性特征和领导艺术，员工的主观能动性，领导 者与员工之间积极的互动，组织目标制定及实现过程。  

领导力是领导者的个体素质、思维方式、实践经验以及领导方法等，这些影响着具体的领导活动效果的个性心理特征和行为的总和，领导能力是领导者素质的核心。只有领导者具备并发挥领导力，才能有效引导和激励员工，增强企业的凝聚力，提升组织的核心能力。而发挥领导力的最有效途径，就是领导者修练优质的个人影响力及建立良好的组织环境。所谓带人要带心，优质的个人影响力能够大大提升部属对领导者的认同与支持。建立一个良好的组织环境，才能让员工在一个无后顾之忧的环境下为工作全力以赴，有效提高团队凝聚力与企业竞争力。 

 

二、课程收益/目标

▪ 协助领导者建立正确的工作定位与价值观

▪ 建立优质影响力应有的心态与行为模式

▪ 学习培养影响力的有效方法，提高对团队影响力

▪ 学习有效提高领导团队效能的做法

▪ 学习建立良好组织环境的必然要素与做法，提高团队士气

▪ 学习如何开启员工工作激情的做法

▪ 培养领导者建立追求共赢的观念，有效提高团队向心力

 

课程大纲（一天型）

第一单元 卓越领导人应有的内在修炼 

第二单元 培养正向影响力，提高领导效能 

第三单元 实施关键领导手段，强化团队执行效能

第四单元 打造活力四射的团队

 

三、课程大纲（两天型）

第一天 

第一单元 卓越领导人应有的内在修炼 

第二单元 培养正向影响力 

第三单元 塑造良好团队氛围，提高团队成员执行意愿 

第四单元 高效领导力的关键因素与做法

 

第二天 

第五单元 团队发展的黄金法则

第六单元 如何打造常胜及高度荣誉感的团队

第七单元 塑造优质组织环境，开启团队有效协作

第八单元 建立团队至上的精神，提高团队向心力