学员对象：部门管理者、中高阶管理者、企业负责人(每班限 30 人)

 

一、课程源起

运用深海科学建立管理 

深海哲学首先透过科学方式建立完善的组织架构，找到适合员工让他们做擅长之事。深海领导学提供这些管理者使用标准及科学的管理方式，让他们迅速了解下属才能，并引导部属做正确的事情，让多数员工得到正确关怀与协助。  

运用深海方案解决问题 

深海领导学不同于一般管理或沙盘模拟，它是将企业实际的问题放入深海中让管 理者亲自看到问题背后的动机。深海领导学主要是培养学员以冷静的态度，运用科学化方法，建立深海领导能力，学习模组包含人力资源、目标管理、人员激励、组织建设、人员风险管理、预防管理、沟通管理、理念建设、组织竞争力等培训内容。  

运用深海长期统计，制定管理标准    

深海领导管理使用手册是由国际人力资源专家Michael Tan主编，英国RtCatch兰卡威管理系统做底层技术支援，透过16年期间针对世界知名公司、跨国企业及中国等亚洲区10万名管理人士的领导共性、模型及管理经验所组合而成。  

 

二、课程特色

▪ 快速揭开自我深海领导密码，运用科学化管理，掌握团队管理绩效。

▪ 多项管理及团队活动体验，快速得到启发与实操。

▪ 本课程侧重管理数据及活动探索分析问题并解决问题。

▪ 透过不断体验得到管理的真谛，使管理工作变的井然有序。

▪ 日后可衔接深海领导技术版培训成为更深海式的领导者。

▪ 快速建立管理团队共同管理及语言。  

 

三、课程大纲

第一单元  发挥组织竞合与竞争力的关系

第二单元  知已知彼方能百战百胜

第三单元  建立优质的沟通   

第四单元  掌握团队工作动态  

第五单元  建立成员职责 Do＆Don’t 

第六单元  用创新带动组织 1.自我行为与优势           

第七单元  调整自我追求成功 Change                

第八单元  团队激励与共识