我们提供哪些服务
依据企业的实际情况，凭借丰富的经验和专业知识，为企业提供咨询方案。
你的公司面临着巨大的挑战，作为领导者你临危受命，引领一场巨大组织变革。你将带领来自各部门，临时组建的团队，穿越迷雾，成功变革。在变革的每个阶段都有若干棘手的关键事件摆在你
随着互联网、工业4 0的蓬勃发展，企业发展已经从过去的大公司吃小公司过渡到现在快公司吃慢公司的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本，那么项目管理的核心就是在不确定的环
《影响式销售》沙盘课程中的【销售八步法】将极大地帮助销售人员引导客户顺利签单并有效地保护自己的价格空间。而且课程采取沙盘场景化的学习方式，帮助每一个学习者建立自己的销售架
经理人对于问题的解决与决策常有一种无力感：竞争越来越激烈，花大力气做的决策却不见成效；企业问题重重，不知该从哪里人手；每次讨论，大家都各持己见，没有统一的标准，达不成共识
本课程是一门以参与者管理情境模拟演练实践为核心，讲师讲授、引导参与、点评为辅的管理情境模拟课程。本课程模拟过程中模拟一个充满复杂、不确定的管理情境，在复杂变化莫测的管理环
课程目标：1 理解目标的含义 2 合理运用资源 3 内部沟通 4 客户导向（内部客户服务意识）5 勇于变革（改善流程）
商业沙盘课程是根据商业的特性而开发的课程，商业兴起于先商时期的商国， 形成初期是以物换物的方式进行的社会活动。后来发展成为以货币为媒介进行交换从而实现商品流通的经济活动
管理是管事，领导是带人。以事为中心，对人的关注就会减少，但事情要做好，必须要面对人。所以，管理者只是希望做好事情，而领导者的目标是通过动机和激励带好团队。
了解以及强化制定计划对组织战略实施的重要性。在整个沙盘经营演练过程中，使参与者感受的是不仅要分析外部的动态复杂的环境，还要分析内部的资源管理，所以，无论是生产、还是财务都
学会主动积极的跨部门沟通意识。在整个沙盘经营演练过程中，使参与者感受模拟的是一个完整的企业，企业涵盖了采购、生产、研发、营销、财务等等，需要不同跨部门之间主动的沟通，愿意
掌握解决问题的步骤和流程。沙盘中涵盖的各种各样的管理问题，了解沙盘中生产问题、营销问题、研发问题等等一系列的问题，如何通过科学有效的解决问题来达成企业生存和发展的目标
计划通过两天聚焦专注财务的沙盘演练课程，使参训学员一双“财务眼光”学会从财务角度清晰认识企业经营管理实质，培养参与者的成本分析和费用控制能力，更新参与者日常的的财务管理和